CONTROL DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS CON EL MÉTODO PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS EN EL ÁREA DE EMBARQUES

Resumen

En este trabajo se aplica la mejora en el proceso de despacho de Producto Terminado (PT) de una empresa dedicada a la manufactura de tapas plásticas, tomando en cuenta al área de ventas, producción y planeación. El área de embarques que contempla a despacho y almacén fue un área de potencial oportunidad en donde se aplicaron las herramientas de mejora como lo son el Semáforo de Caducidad y el Estudio de Tiempos y Movimientos. El problema detectado en el área de despacho fueron retrasos en la carga de PT lo que ocasionaba que las áreas subsecuentes también tuvieran problemas, por ejemplo, en el área de ventas se presentó el atraso en el pago de la mercancía he incluso se perdían clientes, otra área también afectada fue el área de transportes ya que debido al excesivo tiempo que se utilizaba para la carga de PT ocasionaba que el transporte no llegará a tiempo para la entrega al cliente. Para solucionar los problemas antes mencionados fue necesario desarrollar un Estudio de Tiempos y Movimientos. Con este estudio se identificó el tiempo de proceso, los tiempos muertos y se determinaron las cantidades de unidades que se pueden cargar de PT en un turno. Como resultado se obtuvo una disminución en el tiempo muerto de carga de 1 hora y fue posible establecer que en el horario de trabajo que va de 9:00 a.m. a 6:00 p.m., se debían cargar 15 unidades. Otro método de mejora fue el desarrollo e implementación de un Semáforo de Caducidad en el almacén, el cual tuvo la función de indicar el tiempo de vida del PT y de esta forma asegurar su rotación, los resultados obtenidos fueron la disminución del 35% de material caducado.