IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S PARA MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS EN EL ALMACÉN DE LA EMPRESA AGROTECNOLOGÍA Y SERVICIOS SAVER S.A. DE C.V.

Resumen

La vertiente de cambios en un mundo globalizado mantiene a las organizaciones en una tendencia de adaptación, solicitando constantemente nuevas herramientas y metodologías para lograr sobrevivir en un entorno de mayor competencia evitando la obsolescencia, una de estas metodologías modernas es la herramienta 5s, siendo una técnica de origen japones basada en cinco principios simples y sencillos de seguir, aplicables a cualquier organización indistintamente de su giro, con su implementación pueden obtenerse grandes beneficios. El presente trabajo se llevó a cabo en una Pyme, llamada Agrotecnología y Servicio SAVER, ubicada en la carretera internacional Guasave-Mochis, Gabriel Leyva Solano; la cual se dedica a la venta de semillas y fertilizantes, además de ofrecer asesoría técnica. En primera instancia se estuvo observando el área del almacén donde se albergan cada uno de los productos y se detectaron una cantidad considerable de problemáticas, en base a ello surgió la propuesta de aplicar la metodología 5s con el fin de mejorar el área del almacén, manteniendo un espacio limpio y ordenado, para cumplir este objetivo es necesario clasificar cada uno de los productos y eliminar lo que se identifique como innecesario. Para lograr una buena productividad se realizó un inventario de todos los productos existentes, clasificándolos y posteriormente capacitando al encargado de dicha área para que al culminar este trabajo el almacén siga teniendo un alto nivel de productividad.